Introdução:
“Imagine um colaborador seu afastado por burnout, uma ação trabalhista por assédio moral ou uma multa pesada do MPT por negligência em saúde mental. Esses não são mais cenários distantes — são riscos reais desde que a NR 1 incluiu os riscos psicossociais em suas diretrizes. E se sua empresa ainda trata saúde mental como ‘problema pessoal’, é hora de repensar.
Como profissional com 15 anos de experiência em indústrias de alto risco, como a de fertilizantes, vou explicar o que mudou na norma, como adequar sua operação e, o mais importante: como transformar esse desafio em uma cultura organizacional mais humana e produtiva. Vamos lá?”
O Que Mudou na NR 1?
A Norma Regulamentadora 1 (que estabelece diretrizes gerais para SST) passou a incluir, em 2023, a obrigatoriedade de gerenciar riscos psicossociais. Isso significa que, além dos riscos físicos e químicos, empresas devem mapear e mitigar fatores como:
- Cargas excessivas de trabalho (pressão por produtividade, jornadas prolongadas).
- Assédio moral ou sexual.
- Falta de autonomia nas atividades.
- Relacionamentos tóxicos entre colegas ou líderes.
- Ambiente hostil (ex.: comunicação agressiva, falta de reconhecimento).
Por Que Essa Mudança é Revolucionária?
- Multas pesadas: Empresas que não cumprirem podem ser autuadas pelo MPT com valores que variam de R$ 2.934,00 a R$ 293,4 mil por irregularidade.
- Afastamentos custosos: Dados do INSS mostram que transtornos mentais já são a 3ª causa de afastamentos no Brasil.
- Reputação em jogo: Funcionários estão denunciando más condições psicológicas de trabalho nas redes sociais — e isso viraliza.
Passo a Passo Para Implementar na Sua Empresa (Sem Burocracia):
1. Mapeie os Riscos Psicossociais
- Como fazer:
- Entrevistas anônimas: Permita que colaboradores relatem pressões, conflitos ou medos.
- Observação de indicadores: Aumento de turnover, absenteísmo ou reclamações no RH.
- Exemplo prático: Em uma indústria de fertilizantes, turnos noturnos prolongados foram identificados como gatilho de estresse.
2. Classifique os Riscos
- Critérios:
- Gravidade: Qual o impacto na saúde mental?
- Frequência: Ocorre diariamente ou esporadicamente?
- Exemplo: Um líder com postura autoritária pode ser classificado como risco alto se afetar toda uma equipe.
3. Elabore um Plano de Ação
- Medidas práticas:
- Redesenho de cargos: Evite sobrecarga de funções.
- Programas de qualidade de vida: Yoga, terapia em grupo ou horários flexíveis.
- Canais de denúncia seguros: Para combater assédio e discriminação.
4. Treine Lideranças e Equipes
- Temas essenciais:
- Como identificar sinais de burnout ou depressão.
- Comunicação não violenta.
- Equilíbrio entre metas e saúde mental.
5. Documente Tudo (Para Auditorias)
- Checklist de documentos:
- Relatório de mapeamento de riscos psicossociais.
- Ata de treinamentos realizados.
- Registros de ações corretivas (ex.: afastamento de um líder com postura abusiva).
3 Erros Fatais (e Como Evitá-los):
- Ignorar a cultura organizacional:
- Erro: Criar um programa de saúde mental enquanto líderes mantêm posturas tóxicas.
- Solução: Engaje a alta direção primeiro.
- Achar que “home office resolve tudo”:
- Erro: Funcionários remotos também sofrem com isolamento e excesso de demandas.
- Solução: Monitore carga de trabalho e promova conexões virtuais.
- Não envolver os colaboradores:
- Erro: Impor medidas sem ouvir quem vive a rotina.
- Solução: Crie comitês de saúde mental com representantes de cada setor.
Como a NR 1 se Conecta à ISO 45001 (Gestão de SST):
- A ISO 45001 já exige o gerenciamento de riscos psicossociais. Ou seja:
- Empresas certificadas estão um passo à frente.
- A NR 1 agora torna esse requisito obrigatório para todas, independentemente da certificação.
Conclusão:
“A atualização da NR 1 não é mais uma ‘lei para inglês ver’. É um alerta para empresas que ainda veem saúde mental como tabu. E se você está pensando ‘não temos recursos para isso’, lembre-se: o custo de uma ação trabalhista ou a perda de talentos valiosos é infinitamente maior.
Como profissional que já vi indústrias transformarem ambientes tóxicos em espaços de produtividade e respeito, afirmo: a mudança começa com diagnóstico, transparência e ações práticas. E se precisar de ajuda para implementar, estou aqui para trocar ideias.
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Vagner Alencar
Engenheiro de Produção | Especialista em Gestão de Riscos e Normas Regulatórias
15 anos transformando obrigações legais em vantagens competitivas
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Nota do Autor:
Com experiência prática em indústrias complexas, como a de fertilizantes, entendo que normas não são obstáculos — são oportunidades para criar ambientes mais seguros e produtivos. Conte comigo para descomplicar a legislação e aplicar soluções reais.